开启全过程工程咨询转型升级新征程——济南监理召开2019年业务培训

1月23日至25日，济南监理2019年业务培训在公司一楼会议室召开。山东建筑大学管理工程学院张雷教授和山东建筑大学工程管理研究所马升军主任，济南监理总工程师纪森、二公司经理顾成立等专家分别授课，业务培训主要围绕全过程工程咨询和BIM，即是一次业务学习，也是一次研讨交流，对促进我公司转型升级具有重要意义。

 

培训现场

业务培训第一场

 

张雷   山东建筑大学管理工程学院教授

张教授在全过程工程咨询的大背景下，以“为什么学习BIM”、“什么是BIM”、“怎样学习BIM”为主线，为大家讲授了BIM的内涵、BIM技术、工程咨询行业如何实施BIM等重要内容，改变了大家最初对BIM的简单认识，消除了对BIM的误解，从根本上明确了BIM的涵义，认识到BIM在工程领域中的重要作用。张教授指出，我们要明确生产力与生产关系的关系，注重理论与实践结合，构建分工与协同并存的工作模式，充分发挥自身优势，在干中学，拓展业务领域，适应时代要求。

 

业务培训第二场

 

马升军  山东建筑大学工程管理研究所主任

培训课上，马主任带领大家回顾了30年来监理的改革历程和*策变化轨迹，进一步思考*工程建设组织模式变革趋势。通过解读住建部发布的关于全过程工程咨询服务文件，对比分析各地*策，使大家更加明确各地市文件在服务范围、酬金计取、企业资质及项目负责人个人资格等方面的不同要求，并通过案例分析，进一步明确全过程工程咨询的实施思路。最后，分享丁士昭教授和尹贻林教授的思想，为我公司开展全过程咨询指引方向。

业务培训第三场

 

纪森  济南监理总工程师

纪总与大家分享了上海建科、上海宾孚、浙江江南等三家全过程工程咨询试点单位的经营模式和组织结构，结合我公司目前发展现状和业务范围，为我公司全过程工程咨询业务的开展提出新策略。纪总认为，要增强公司核心竞争力，发展人才战略，建立符合新业务发展的优质团队。在明确自身优势和不足的前提下，取长补短，尽快从思想上转变，加快转型步伐，尽快在改革的浪潮中迈出第一步。

业务培训第四场

 

顾成立  济南监理二公司经理

顾总重点介绍了全过程咨询的风险及规避、全过程工程咨询的核心理念、工程项目前期策划的流程及要点，并通过案例分析，讲述如何建立全过程工程咨询服务体系，要做好从监理工作到全过程工程咨询工作的角色转化，抓住新机遇，迎接新挑战。