迎接新挑战创造新成绩——济南监理2017年务虚会圆满召开

发布时间：2017-01-10 13:53:07来源：

2017年1月7号,济南市建设监理有限公司务虚会在公司多功能会议室圆满召开,会议由公司*委*、董事长兼总经理林峰亲自主持，全体中层副职以上人员参加会议。务虚会上董事长兼总经理林峰高度评价了16年各项工作,并与各单位讨论交流，谋划了2017年工作蓝图，为确保今年各项目标的顺利完成奠定了理论基础。

2017年济南建设监理务虚会顺利召开

会议首先由机关四个部门回顾了2016年的工作及各项考核奖罚结果，深入剖析了工作中需要持续改进的问题，制定了17年经营目标，明确了经营工作重点。市场经营部经理王勇刚汇报了总公司全年经营指标完成及考核情况，分析了经营工作的六大亮点：业务范围有拓展、业务结构有改善、外地市场有开拓、其他业务创新高、项目挖潜效益高、独立业务发展快，也指出了分公司经营和独立公司发展等不足，王经理认为“要尽快研究制定外地市场的中长期发展规划，树立以经营促发展，生产促经营的意识”，改变单一发展模式。会上还表彰奖励了对独立业务作出突出贡献单位和个人，要求公司上下继续树立全员经营的意识。

市场经营部王经理汇报工作

财务审计部回顾了银行业务、报销汇款、工资发放、发票开具等各项日常工作和全年加强财务管理、控制财务风险的一系列举措，尤其是对各独立单位开展的财税审计工作，成为了一大亮点。最后财务审计部赵经理结合会计事务所的财务审计报告，指出了工作中的不足，将整改落实列为2017年工作重点。

财务部赵经理汇报工作

工程技术部通报了工程管理情况，通报了荣获国家级、省市级称号的工程。2016年全公司在监工程整体情况较好，各分公司、监理部的工作比较到位，未出现较大的质量安全问题。在近期公布的各类工程奖的评选结果中，我公司监理的工程荣获国家级奖项3项，省级奖项10项，市级奖项22项，其中德州两河四岸道路基础设施建设项目二、三、四标段工程、合肥市滨湖新区方兴大道（包河大道——福建路）工程获“2015年度全国市*金杯示范工程”，山东电力研究院新园区科研楼工程获“2014-2015年度国家优质工程奖”。

工程部姚主任汇报工作

综合部回顾了完善劳动手续及社会保障、人员招聘、信息化平台建设、综合服务等日常工作，通报了办事员、“两员”考核结果。2016年，综合部出台了多项规章制度，实现了人员考核的全覆盖，包括《机关及项目部人员季度考核办法》、《办事员绩效考核管理办法》等，不断建立健全各类考核制度。综合部陈主任重点汇报了制度建设及网络维护工作，认为今年的工作重点仍是人员招聘及劳动风险防控。

综合部陈主任汇报工作

公司各副总、*支部*分别汇报了分管及支部工作，各*支部*表示要认真组织好学习中共*《关于新形势下*内*治生活的若干准则》和《中国共产**内监督条例》及市直机关工委《动员部署反对“自以为是”助推“四个中心”建设活动》，开好支部的民主生活会，开展批评与自我批评，统一思想，找准问题，提高认识。

公司副总、一支部*高峰汇报分管及支部工作

公司总工程师、二支部*纪森汇报分管及支部工作

工会*、三支部*王新汇报分管及支部工作

公司副总、四支部*李宏伟汇报分管及支部工作

工会副*高鹏及团委负责人马逸飞分别回顾了工会及团委工作。2016年工会团委以活动为载体，不断发现人才、培养人才，保持工会、团委工作的活力，共组织了20余项丰富多彩的活动，其中有篮球比赛、登山比赛、摄影比赛，还有送温暖、献爱心，走访特困职工活动，并不断加强自身建设，参观全国青年文明号先进单位—市勘察测绘院，促进了交流学习。

工会副*高鹏汇报工作

团委负责人马逸飞汇报工作

最后，公司*委*、董事长兼总经理林峰全面总结了去年各项工作，认为“很好的完成了各项经营指标”，其中监理、招标、设计业务均超额完成，大大提高了总公司抗风险能力，是极不平凡的一年，是在“抓市场，带队伍、促管理”努力下收货的一年。作为董事长兼总经理，林总以身作则，亲自抓经营和管理，不仅出台奖励措施，树立“全员经营意识”，还出台多项考核制度，提高工作效率。作为公司*委*，林总以查摆问题为重点，转变思想为目的，结合中共*《新形势下*内*治生活若干准则》和《中国共产**内监督条例》及市直机关工委《部署反对“自以为是”助推“四个中心”建设活动》，按*要求开好民主生活会，认真开展自我剖析和批评，加强*员*性锻炼和先进性教育。

下午,公司六个*支部分组交流讨论了*支部的重大事项及不足，各*支部推选一名代表发言汇报交流成果，积极为公司发展出谋划策。一支部深刻分析了业务单一的弊病，计划在17年多元化发展，打一场翻身仗；二支部认为公司应完成由量变到质变的飞跃，谋划更大的战略布局，向收购兼并和大区域化发展。三支部提议要尽快适应电子标改革，四支部、五支部都提到了“走出去”，向外地发展的策略，机关*支部提到了加强注册人员管理等问题。